Februari omsorgsnämnden

Vid omsorgsnämndens senaste möte behandlade vi flera ärenden som säger mycket om var omsorgen i Kristianstad står, och vart vi behöver gå. För oss handlar de här frågorna ytterst om ansvar: ansvar för kvaliteten, för personalens arbetsmiljö och för de människor som är beroende av vår omsorg varje dag.

Årsbokslut 2025 är stabilt, men inte utan varningssignaler

Årsbokslutet visar att omsorgsverksamheten i stort står stabil. Vi klarar ett högt tryck och levererar god kvalitet. Samtidigt vore det oansvarigt att luta sig tillbaka. Bakom helhetsresultatet finns tydliga skillnader mellan verksamheter.

Funktionsstöd, särskilt personlig assistans och vissa boendeformer, pressas av ökade behov och mer komplexa ärenden. Hemtjänsten har arbetat hårt med bemanning och planering för att nå balans. Andra delar visar överskott tack vare effektiv resursanvändning.

För oss är slutsatsen tydlig: ekonomisk balans får aldrig bli ett självändamål. Den ska byggas genom smartare arbetssätt och bättre planering, inte genom att tumma på kvalitet eller arbetsvillkor. När behoven ökar måste politiken våga prioritera. Socialdemokraternas riktning handlar om tillit, vi menar att flytta ut styrningen till de som kan verksamheten bäst, våra medarbetare. Det mellanmänskliga mötet avgör skillnaden i kvalitet. Varje person som vi ansvarar för ska mötas av frågan, vad är viktigt för dig? Då kan riktningen bli bättre anpassad för behov och omsorg än om verksamhetens förutsättningar helt ska styra vilken omsorgen vi levererar.

Personal och arbetsmiljö är grunden för kvalitet

Det är glädjande att se förbättrad kontinuitet och minskat beroende av timvikarier i flera verksamheter. Det stärker tryggheten både för personal och brukare. Men kompetensförsörjningen är fortsatt en av våra största framtidsfrågor, särskilt inom hälso- och sjukvård och personlig assistans. Vi ser en nationell sjuksköterskebrist och vi har en personalomsättning på ca 13% och ca 26sjukdagar per år och anställd. Vi vill hålla vår omsorg med hög kompetens och kontinuitet och se till att det inte blir en sanning att ”så ser det ut i all omsorg”. Kristianstads omsorgsmedarbetare ska inte bli sjuka av sitt arbete, det ska vara ”friskyrken” vi erbjuder.

Här krävs långsiktighet. Bra introduktion, utbildning och hållbara arbetssätt är inte projekt, det är en strategisk investering i kvalitet. En trygg personalgrupp ger trygg omsorg.

Kvalitet i vardagen är mer än siffror

Brukarundersökningar visar hög upplevd trygghet, vilket är ett viktigt kvitto på det arbete som görs varje dag. Men kvalitet handlar inte bara om placeringar i jämförelser. Det handlar om kontinuitet, delaktighet och att varje individ blir sedd.

Under nämnden lyfte vi att vi inte har uppnått målet i ”Digital utveckling” och med de att vi inte får ut läkemedelsautomater i den grad vi har förväntat. Svaret blev att det kan bero på att det finns en del patienter/brukare/kunder som inte klarar av hanteringen av en sådan.

Digital utveckling och bättre samarbete mellan professioner kan stärka detta men bara om tekniken används för att underlätta arbetet, inte skapa nya hinder.

Intern uppföljning där ansvar blir konkret

Den interna verksamhetsuppföljningen visar att mycket fungerar väl, men också att återkommande förbättringsområden finns, särskilt kring dokumentation och avvikelsehantering. Det här är inget att dramatisera men det är heller inget att bortförklara.

Uppföljning måste leda till verklig förändring. Annars riskerar vi att fastna i att konstatera samma brister år efter år. Som politiker är vårt ansvar att säkerställa att lärande faktiskt omsätts i handling.

Nämnden gav därför förvaltningen i uppdrag att arbeta med förbättringar och följa upp Åhus hemtjänst och kontinuerligt återrapportera hur arbetet gå.

Axeltorp- nu inför vi självstyrande vårdboende nummer fyra!

Sedan tidigare har omsorgen Tätörtsvägen år2016, Möllebackshemmet år2024, och Almhaga år2025/2026 som självstyrande enheter. Dessa boende drivs av kommunen men på direkt uppdrag av omsorgsnämnden.

Axeltorp som ligger utanför Everöd har varit ett upphandlat privat boende. Att Axeltorpsandan kan bevaras vid ett ”kommunalt övertag” är och var viktigt för alla de som berörs av verksamheten. Att vi nu som en helt enig nämnd tog beslutet att

självstyre är vägen fram för att ”säkra Axeltorpsandan” är en vinst. Att samtliga partier ser att ge verksamheterna mer självbestämmande genom självstyre och tillit är en framgång för vår politik. Vinst som överordnad mål är inte lika med kvalitet, men tillit som överordnat mål kan ge oss den kvalitet och trygghet omsorgen behöver.

Att omvandla boende till självstyrande enheter kan ge tydligare ansvar, stärkt patientsäkerhet och bättre samordning men kräver genomtänkt planering kring personal och ekonomi. Ett framgångskoncept när vi ser på Tätörtsvägen, nu får vi blicka framåt och utvärdera de nya enheternas utveckling.

För S är det viktigt att varje organisatoriskt beslut utgår från samma princip: kvalitet, stabilitet och trygghet ska väga tyngst.

Vägen framåt

Omsorgen står stark, men utveckling är inget som sker av sig själv. Vi behöver fortsätta arbeta för:

• hållbar bemanning och trygga arbetsvillkor
  • ekonomisk balans utan att kompromissa med kvalitet
  • långsiktig kompetensförsörjning
  • smart digital utveckling
  • planering för ökade behov

Det handlar inte om att hitta snabba lösningar, utan om att bygga en omsorg som håller över tid. Det är ett politiskt ansvar vi tar på största allvar.

Vid pennan

Lorna Molin, Kristina Lindbåge
Omsorgsnämnden