Stolta medarbetare och fler jobb för framtiden: Uppvärdera medarbetarskapet, stärk välfärden och öka sysselsättningen!

Vår Socialdemokratiska vision för Kristianstad bygger på principer om solidaritet människor emellan. Vi strävar efter ett samhälle där utbildning, omsorg, kultur och livskvalité är tillgängliga för alla, att vårt gemensamma förvaltande är under demokratisk kontroll med effektiv drift. Genom att minska byråkratin kring kontroll av utförande vid upphandlade tjänster och istället främja den egna personalens villkor och bedriva en tillitsbaserad styrning. Gemensamma resurser ska fördelas efter behov och nytta. Vi säger nej till en marknadslogik som låter plånbokens storlek eller postadress avgöra livsvillkor. Istället säger vi ja till en aktiv politik för jämlikhet mellan orter, för en hållbar och sammanhållen kommun där tillväxten drivs av välfärd, delaktighet och framtidstro. Vi välkomnar idéburna verksamheter, men tar avstånd från vinstmaximerande inslag inom välfärdssektorn. Kontrollfunktionen är helt enkelt för dyr och för ineffektiv.

Att Kristianstads kommun tar ledningen och visar vägen för en rättvis miljö- och klimat-omställning är nödvändigt för att göra kommunen och vårt näringsliv konkurrenskraftigt och redo att möta framtidens utmaningar. Jordbruk och livsmedelsproduktion är vår styrka och profilområden där vi även har ett nationellt ansvar axla. För att minska utsläppen från transportsektorn krävs tydliga infrastruktur-prioriteringar och satsningar på kollektivtrafik. Genom att ligga i framkant och satsa på både innovationer och lokal utveckling blir samhället mer robust oavsett vilken kris som står för dörren. Här är Krinova en nyckelspelare. Socialdemokraternas Kristianstad är ledande på hållbar omställning och tillväxt. I samverkan med övriga kommuner i Viable cities bygger vi framtidshopp och framtidens jobb!

För oss Socialdemokrater är välfärden grundläggande för samhällets sammanhållning. Den ska säkerställa hög kvalitet och tillgänglighet för alla kommuninvånare. En allmän och jämlik välfärd är verktyget som tar samhället bortom segregation och klassklyftor. Genom ökad integration och samarbete vill vi skapa ett samhälle som vi alla bidrar till och känner gemensamt ansvar för, i dag och i framtiden. Dagens massarbetslöshet är ett gift i samhällskroppen och ett hot mot demokratin som måste bekämpas på bred front. I vårt Kristianstad är utvecklingen inte något som händer någon annanstans, den sker där människor bor, verkar och bygger framtid. Därför krävs ett tydligt politiskt ledarskap som växlar upp tempot i hela kommunen.

Tidöregeringens passivitet har förvärrat konjunkturen och orsakat att framtidsbyggandet har avstannat. Tidöpartiernas agenda är en omvänd Robin Hood-saga där de rika favoriseras medan vanligt folk får betala för kalaset. Högavlönade har belönats med skattelättnader samtidigt som kommunerna tvingas skära ned på välfärden, höja avgifter eller sälja ut medborgarnas gemensamma tillgångar. Regeringen måste ta sitt ansvar och säkerställa att kommunerna har resurser för både den nödvändiga klimat- och miljöomställningen och tillväxt och välfärd. Sverige och Kristianstad måste rusta upp sin civila beredskap, men vi kan inte tillåta att landsbygden läggs ned eller att välfärden offras för att finansiera nya statliga pålagor från en regering som vill att kommunerna skall stå för kostnaderna i ett förändrat världsläge.

Det måste vara statens uppgift att använda de resurser som sparats i ladorna av den förra Socialdemokratiska regeringen till att göra nödvändiga infrastruktursatsningar för att möta framtiden. Kommunalskatten, som i praktiken slår hårdare mot låg- och medelinkomsttagare, ska inte ensamt bära Sverige genom vare sig lågkonjunkturen eller klimat- och krigshotet. Inte heller kan ansvaret för vår trygghet och välstånd läggas i den fria marknaden, dess logik fungerar inte i hela landet. Den fungerar inte utanför storstädernas välbärgade områden och definitivt inte för Kristianstads Basorter eller landsbygd. För Skånes till ytan största kommun måste det nationella åtagandet vara närvarande och delaktigt.

Socialdemokraternas prioriteringar i budget 2026:

1. Stärkta medarbetare ger trygga medborgare

- En tillitsbaserad organisation med höjd grundbemanning i människonära yrken och stärk det verksamhetsnära ledarskapet för en serviceinriktad och kvalitetsfokuserad välfärd

För att stärka Kristianstads attraktionskraft och bygga en hållbar framtid måste varje medarbetare och varje kommuninvånare vara stolta ambassadörer för vår fantastiska kommun, Kristianstad. Genom att ställa om till en kultur där vi är snabbfotade, serviceinriktade och ständigt strävar efter att förbättra kvaliteten på våra välfärdstjänster, kommer vi skapa en mer framåtsträvande och hållbar kommun. Vi behöver se till att varje möte mellan medborgare och kommunens medarbetare uppfattas som värdefullt och meningsfullt, vilket kräver en arbetsmiljö där ingen ska behöva bli sjuk av sitt arbete.

För att åstadkomma detta satsar Socialdemokraterna på att öka grundbemanningen i människonära yrken i hela välfärden – från skola och omsorg till socialförvaltningen och jobbmatchning. Vi vill omfördela resurser från kommunövergripande administrativa funktioner och icke värdeskapande uppgifter till fler händer /kollegor i omsorgen, fler coacher för de som står utanför arbetsmarknaden, fler som kan stödja familjer i behov av vägledning och krishantering samt fler vuxna i skolan. Denna satsning kommer att stärka det verksamhetsnära ledarskapet och främja ett mer flexibelt och tillitsbaserat arbetssätt, där beslut fattas närmare medborgarnas behov och där samverkan och effektivitet främjas/ där kvalitet och mellanmänskliga möte mellan människor uppvärderas före effektivitet och volymer.

Medarbetarna i de människonära yrkena – i skola, omsorg och socialtjänst – är inte en kostnad, utan en bärande del av vår tillväxt. Vi ser dem som en investering som stärker kommunens långsiktiga välfärd och attraktivitet. En kommun blir inte starkare än de förutsättningar vi ger våra medarbetare. Stolta medarbetare skapar nöjdare invånare, och genom att uppvärdera medarbetarskapet stärks välfärden. Vi ska vara en jämställd kommun, därför vill vi satsa på en klimakterieskola exempel Suntarbetslivs modell, där medarbetare och invånare erbjuds utbildning och stöd i livets naturliga faser. Det stärker folkhälsan, sänker den könsrelaterade sjukfrånvaron och bidrar till ett mer jämställt arbetsliv.

I Kristianstad vill vi skapa en arbetsmiljö där medarbetarna ges utrymme att växa och bli långsiktigt engagerade i sin yrkesroll, och där kommunen ses som en attraktiv arbetsgivare och kommun att bo i.

1. Fler i arbete och landsbygdsutveckling ger hållbar tillväxt

- En aktiv arbetsmarknadspolitik och investeringar för full sysselsättning i samverkan med högskolan, närings- och föreningsliv gör Kristianstad till den nödvändiga tillväxtmotorn i Nordöstra Skåne

Kommunen måste agera där staten brister. Den rådande massarbetslösheten kräver omedelbar handling. Rätten till egen försörjning är grundläggande i vårt välfärdssamhälle och en förutsättning både för människans makt att påverka sitt liv, både under arbetslivet och som pensionär. Barn som ser sina föräldrar gå till jobbet får framtidshopp och klarar skolan bättre. Arbetande människor är en förutsättning för att vi ska ha råd med god skola, omsorg och kultur- och fritidsliv. Och en god skola, omsorg och kultur- och fritidsliv ger goda grundförutsättningar i arbetet för att nå en för full sysselsättning.

Socialdemokraterna vill ha ett inkluderande Kristianstad där alla får bidra och växa

• Långsiktiga investeringar för fler arbetstillfällen och klimatomställning.
• Aktiv arbetsmarknadspolitik som matchar kompetens med företagens behov.
• Anställ en rehabiliteringsspecialist kopplad till aktivitetsgarantin.
• Stöd för arbetslösa via omskolning och insatser för återinträde på arbetsmarknaden.
• Fokus på att inkludera unga, långtidsarbetslösa och personer med funktionsnedsättning.
• Fler jobb inom välfärden via höjd grundbemanning.

Näringsliv och utbildning i samverkan för en starkare arbetsmarknad och bättre företagsklimat

• Nära samverkan med näringslivet för att skapa riktiga jobb. Investera i näringslivet för tillväxt och omställning.
• Fysiska investeringar i byggklar mark.
• Strategiska satsningar på utbildning och kompetensutveckling i form av yrkesutbildningar, lärlingssystem, arbetsmarknadsåtgärder.
• Stärk Högskolan Kristianstads roll i kompetensförsörjningen.
• Utveckla Kristianstad som besöksmål genom ett samlat destinationsbolag.

Basortslyftet – hela kommunen ska leva

• Basorterna (Arkelstorp, Degeberga, Fjälkinge, Tollarp, Åhus och Önnestad) är viktiga nav för lokal utveckling och servicenoder för omgivande landsbygd.
• Politiken måste ta ansvar för planering av bostäder, verksamhetsmark och infrastruktur så att hela kommunen kan leva och utvecklas.
• Säkerställ en uppdaterad översiktsplan för hela Kristianstads kommun
• Säkra regional och kommunal primärvårds tillgänglighet i samtliga basorter för att uppnå målet om en jämlik hälso- och sjukvård.

Socialdemokraterna i Kristianstad ser arbetsmarknaden som en grundpelare för kommunens framtida utveckling. Parallellt med ovanstående vill vi därför inrätta en jobbkommission med målsättningen att varje Kristianstadsbo ska ha en egen försörjning. Den ska samla kommunen, myndigheter, näringslivet, fackföreningar och utbildningsaktörer för att ta fram en långsiktig sysselsättningsstrategi. Kommissionens uppdrag ska vara både strategisk och konkret, med fokus på att ge människor verktygen att komma in på arbetsmarknaden.

1. Bildning och innovationer bygger grunden för kunskapsstaden Kristianstad

En skola i tiden – ett femårigt reformpaket för hållbar kvalitet och trygg arbetsmiljö i Kristianstad

Kristianstads kommun står inför stora demografiska förändringar där minskat barnafödande och ökade behov av särskilt stöd ställer nya krav på skolan. Vi vill vända detta till en möjlighet att investera långsiktigt i ett tryggt, jämlikt och kunskapsdrivet skolsystem som rustar både barn och samhälle för framtiden.

Vi föreslår därför ett femårigt reformpaket för skolan. Målet är att stärka både utbildningskvalitet och arbetsmiljö. Istället för nedskärningar och uppsägningar vill vi använda det minskade elevunderlaget till att:

• Minska antalet barn per vuxen och öka tiden varje barn får i direkt kontakt med skolans personal
• Erbjuda 25 timmars allmän förskola per vecka för att tidigt skapa likvärdiga förutsättningar för barns utveckling och lärande
• Behålla personal genom att erbjuda utvecklings- eller vidareutbildningsinsatser.
• Stärka grundbemanningen i skolorna med fokus på lärare, socialpedagoger, elevassistenter och annan elevnära personal
• Utveckla och stärka elevhälsan så att elever tidig får hjälp och stöd som ger barnen de bästa förutsättningar att lyckas i skolan
• Satsa på arbetsmiljön för att minska sjukskrivningar och öka trivsel och stolthet i yrket

• Studie- och yrkesvägledningen ska ha en tydligare struktur gällande att arbeta med elever och föräldrar genom hela skoltiden för att eleverna ska ha större kunskap om arbetsmarknaden och kunna göra bättre underbyggda gymnasieval.

• Säkra skolornas roll i lokalsamhället så att även våra mindre orter fortsatt är attraktiva att leva och bo i genom att göra tydliga samhällsanalyser.
• Säkra förskola och grundskola i basorterna för att stärka deras ställning som servicenod och bidra till en levande landsbygd
• Erbjud kollektivtrafikkort till samtliga högstadie- och gymnasieelever

Reformpaketet för "En skola i tiden” är en investering i både barnens möjligheter och lärarnas arbetsvillkor. Det här stärker hela Kristianstad och rustar oss för framtiden samt bygger en skola som ger alla barn en ärlig chans att lyckas.

Gymnasiemiljarden

Socialdemokraterna föreslår en investering på 1 miljard kronor i Kristianstads gymnasieskola fram till och med 2029, för att säkerställa en hållbar och framtidsinriktad gymnasieskola för alla elever. Utgångspunkten för denna satsning är den antagna gymnasieutredningen och behovet av förbättringar vid Österänggymnasiet och Wendesgymnasiet.

Österänggymnasiet kräver omfattande insatser för att förbättra arbetsmiljön för både pedagoger och elever, och för att bygga en permanent lösning. För Wendesgymnasiet krävs en samlande huvudbyggnad och en förstärkning med högskoleförberedande program för att möta framtidens behov. Dessutom ser vi ett tekniskt lyft för hela Nordöstra Skåne genom utvecklingen av gymnasieskolan i Norra Åsum, som ska samverka med näringslivet, Högskolan Kristianstad och Krinova, samt en vision om att skapa ett tekniskt Science Center för kompetensutveckling.

För att säkerställa att vi möter framtidens krav på gymnasieskolorna kommer även skolorna i centrum att behöva investeras i, och här krävs en fördjupad lokaliseringsutredning för att hitta den bästa lösningen.

Styrningsdirektiv för Kristianstads Kommunorganisation

1. Inledning

Detta styrningsdirektiv har utformats med utgångspunkt i Socialdemokraternas förslag till Budget 2026 och flerårsplan 2027–2028 med dess tolkning av Strategisk färdplan. Direktivet syftar till att säkerställa en sammanhållen och effektiv styrning av kommunorganisationen utifrån kommunstyrelsens löpande uppsikt av prioriterade målområden, med fokus på tillit, god arbetsmiljö och kvalitativa tjänster till medborgarna. Antagna handlingsplaner för arbetet med barnkonventionen och jämställdhets-deklarationen (CEMR) ska följas och strategiskt samordnas av kommunledningskontoret.

1. Vision

Kristianstads kommun ska gå före och vara motorn för en rättvis klimat- och miljöomställning i samverkan med andra lokala aktörer och kommuner. Kristianstad ska ha en trygg och värdig äldreomsorg, uppnå goda resultat i skolan, erbjuda ett rikt kulturliv, god tillgänglighet, full sysselsättning och ett livslångt lärande för arbetstagare och företagare i ett dynamiskt och samarbetsorienterat näringsliv. Detta ska uppnås genom en tillitsbaserad organisationsstruktur, stärkt samarbete och kommunikation mellan förvaltningar och aktörer utifrån en tydlig demokratiskt beslutad agenda gällande inriktning för kommunen.

1. Styrprinciper

3.1 Tillitsbaserad Organisationsstruktur

Kommunorganisationen ska främja en tillitsbaserad struktur där medarbetare ges ansvar och befogenheter att fatta beslut nära verksamheten. Detta ska leda till ökad motivation och bättre resultat.

3.2 Förvaltningsöverbryggande Samarbete

För att motverka stuprörstänk och främja samarbete ska kommunikation och arbetsprocesser utformas för att underlätta förvaltningsövergripande samarbeten.

3.3 Förstärkt Förstalinjens Chefskap

Förstalinjens chefer, som arbetar nära medarbetare och medborgare, ska stärkas genom utbildning, stöd och minskade hierarkiska hinder. Detta för att möjliggöra snabbare beslutsfattande och ökad närvaro på arbetsplatserna.

3.4 Ökad Grundbemanning

Kommunen ska säkerställa ökad grundbemanning för yrkesgrupper som arbetar nära invånarna, såsom personal inom omsorg, skolverksamhet och socialtjänst. Detta för att säkerställa kvalitet och kontinuitet i tjänsterna.

1. Samverkan och Partnerskap

4.1 Bolagssamverkan och Integrering

Kommunen ska främja samverkan och integrering mellan kommunens bolag för att skapa synergier och effektivisera verksamheten.

4.2 Samarbetsformer med ideella och kommersiella aktörer

Kommunens grunduppdrag skall i största möjliga mån drivas i egen regi samtidigt som Partnerskap med förenings- och näringslivet ska utvecklas för att stärka kommunens tjänsteutbud och skapa mervärde för medborgarna och stärka attraktiviteten för Kristianstad som arbetsmarknadsregion. Det inkluderar:

- Kommunen skall vara en möjliggörande part i samarbetssökande dialog med förenings- och näringslivet

- Kommunorganisationen ska vara närvarande i Basorterna och säkerställa statlig närvaro där så är möjligt för att stärka den lokala samhällsservicen.

- Kommunorganisationen skall utöka antalet samarbeten och utveckla samarbetsformerna med statliga institutioner och organ

1. Näringslivsutveckling och serviceinriktade tillståndsprocesser

Varje del av kommunorganisationen, från kommundirektören och ut i samtliga förvaltningar och bolag, ska se sig som näringslivsutvecklare och bemöta såväl företagare som privatpersoner lösningsfokuserat och konstruktivt.

5.1 Näringslivsutveckling

Kommunen ska aktivt främja näringslivsutveckling genom att skapa en attraktiv företagsmiljö. Detta innefattar att underlätta för företagsetableringar och expansioner, samt att stödja innovation och entreprenörskap.

Kommunen ska arbeta för att skapa starka nätverk mellan lokala företag, utbildningsinstitutioner och forskningscentra för att stimulera ekonomisk tillväxt och kompetensutveckling.

5.2 Serviceinriktade tillståndsprocesser och en hållbar samhällsbyggnadsprocess

En fungerande kommunorganisation är en förutsättning för en hållbar samhällsbyggnadsprocess. Detta kräver långsiktig planering och kompetensförsörjning. För att underlätta för företag och invånare ska kommunen sträva efter att ha effektiva och serviceinriktade tillståndsprocesser. Detta inkluderar:

- Digitalisering av tillståndsprocesser för att minska handläggningstider och öka tillgängligheten.

- Implementering av tydliga riktlinjer och transparens i tillståndshanteringen för att skapa förutsägbarhet, rättssäkerhet och tidsangiven leverans.

- Utbildning av personal för att säkerställa en hög servicenivå och god bemötande i alla kontakter med näringslivet.

5.3 Näringslivsråd

Näringslivsrådet ska vara ett samverkansforum bestående av representanter för olika delar av näringslivet och Kristianstads kommun. Rådet ska ledas av den representant som näringslivet utser och rådet ska verka beredande i ärenden gällande Kristianstads strategiska och långsiktiga näringslivsarbete men också vara rådgivande i dagsaktuella frågeställningar.

5.4 Företagsservice och support

Kommunen ska erbjuda stöd och rådgivning till både befintliga och nya företag för att underlätta deras verksamhet och tillväxt. Detta inkluderar:

- En företagslotsfunktion som guidar företag genom kommunens olika tjänster och tillståndsprocesser.

- Regelbundna företagsdialoger och företagsbesök för att fånga upp behov och förbättringsförslag från näringslivet.

-Regelbundna Företagsdialoger kring lokalförsörjning, kort- och långsiktig

- Samarbete med näringslivsorganisationer för att tillhandahålla utbildningar, seminarier och nätverksträffar.

1. Kompetensförsörjning och Arbetsgivarattraktivitet

6.1 Långsiktig Planering och Kompetensförsörjning

Kommunorganisation skall bedriva en långsiktig resursplanering och kontinuerlig kompetensförsörjning för att säkerställa att rätt kompetens finns tillgänglig för framtida behov, detta skall ske i ett strategiskt nära samarbete med fackliga centralorganisationer och i god samverkan med fackliga ombud.

6.2 Attraktiv Arbetsgivare

Kommunen ska arbeta aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare genom att erbjuda utvecklingsmöjligheter, delaktighet, en god arbetsmiljö och attraktiva anställningsvillkor såsom möjligheten till cykelleasing.

6.3 Pilotprojekt: Sänkt Arbetstidsmått

Kommunen ska genomföra ett pilotprojekt med sänkt arbetstidsmått inom äldreomsorgen för ökad hållbarhet och attraktionskraft. Erfarenheter från detta projekt ska utvärderas och kunna implementeras i bredare skala om resultaten är positiva. Det är en satsning på långsiktig hållbarhet, bättre arbetsmiljö och möjlighet att behålla och rekrytera personal.

Uppföljning och Utvärdering

Kommunens olika verksamheter och bolag ska regelbundet följas upp och utvärderas för att säkerställa att de arbetar i linje med detta styrningsdirektiv och Socialdemokraternas förslag till Budget 2026 och flerårsplan 2027–2028. Justeringar och förbättringar ska göras kontinuerligt baserat på uppföljnings-resultaten.

Genom att prioritera enligt detta styrningsdirektiv och verka i enlighet med Socialdemokraternas förslag till Budget 2026 och flerårsplan 2027–2028 ska Kristianstads kommunorganisation kunna erbjuda sina medborgare högkvalitativa tjänster, främja en hållbar samhällsutveckling och vara en attraktiv arbetsgivare.

Kristianstad 2030: En Gemensam Bildningsresa

Vår vision är tydlig: att skapa en identitet där livsmedelsförädling, livskvalitet, medmänskligt samarbete, delade erfarenheter, innovation och tillväxt, samt kunskap och kulturscenens utveckling står i centrum. Socialdemokraterna riktar blicken mot Kristianstads framtid med en vilja att forma kommuninvånarnas bildningsresa och göra den präglad av kunskapslust och framtidstro. Vi är fast beslutna att stärka Kristianstads position som Skånes fjärde tillväxtzon, byggd på en tryggt förankrat identitet i vårt rika kulturarv, kustens skönhet, enkel förflyttning och de natur- och kulturupplevelser som vår bygd erbjuder.

KLIRA (Kristianstads kommuns lärande för inspiration) Det omätbara måste få ta plats. Kristianstads vårdpersonal behöver bättre möjligheter för lärande. Tiden för mötet mellan medarbetare och omsorgstagare bygger kvalitet. Inspirerat av “Det omätbara” skapas ett projekt där mänsklig närvaro, empati tillit och relationer sätts i fokus. Det mellanmänskliga och det emotionellt närvarande, det professionella omdömet lyfts fram som kvalitetskapande åtgärd.

I det Socialdemokratiskt styrda Kristianstad är livslångt lärande en grundläggande princip. Vi ser kommunens roll sträcka sig bortom klassrummen, till att omfatta en förnyad kultur där utbildning, folkbildning och yrkeslivserfarenhet ger vår tillväxtzon en energikick. Varje individ ska ha möjlighet att utvecklas utifrån sina egna förutsättningar och skapa kompetens som speglar dagens och framtidens behov på arbetsmarknaden. Vi strävar efter en kulturförskjutning där kontinuerlig kompetensutveckling är en självklarhet för varje kommuninvånare. Genom att främja deltagande i vardags-, samhälls- och arbetslivet skapar vi en dynamisk miljö för lärande och näringslivsutveckling. Vi ser varje individ som nyckeln till samhällets framtid och tillsammans bär vi ansvaret för att göra Kristianstad till en ledande kunskapsort där folkbildning och kunskap stärker individens självständighet och samarbetsförmåga. Genom att uppmuntra till kreativitet, nyfikenhet och självförtroende skapar vi en plats där kunskapshunger driver vår nya identitet.

Kristianstads varierande och vackra natur skapar boplatser till fler om förflyttningen är enkel, det krävs ett ändamålsenligt kollektivtrafiksystem och GC-infrastruktur som skapar mobilitet för arbetspendling eller studier och möjliggör ett aktivt kultur- och föreningsliv. Kollektivtrafiken och GC-infrastrukturen i Kristianstad har inte utvecklats med stadens utbyggnad och förändrade behov. Socialdemokraterna föreslår att nödvändiga förhandlingar med Skånetrafiken inleds genom att utgå från att det ska vara möjlighet att arbetspendla eller ta sig till och från skolan för boende i alla kommunens tätorter. Färdtjänsten ska fungera för den som är i behov av den. Genom att erbjuda ett fritt resande med kollektivtrafik för ungdomarna stärks underlaget för utbyggda tidtabeller och tätare turer. För ungdomarna stärks även samhörigheten när det blir enklare att besöka vänner, delta i föreningsliv eller ta ett extrajobb i hela Kristianstads kommun. Det blir enklare att välja skola då transport inte längre är en begränsande faktor. Eleverna får också större frihet att åka till eller från skolan när det passar dem, vilket underlättar för dem med växelboende. För skolan innebär detta minskat beroende av skolskjutsar och bättre möjlighet att organisera studiebesök eller andra utbildningsaktiviteter när alla elever har busskort. Dessutom främjar det ett större ansvarstagande hos eleverna, vilket bidrar till en mer engagerad och delaktig elevkår.

Det livslånga lärande ska genomsyra varje aspekt av livet, från förskolan med pedagogisk gruppinlärning och förståelse för socialt samspel, genom resvanor och erfarenhetsutbyte mellan ungdomar och studiecirkeln för seniorer. Skolan är vår biljett till en ljus framtid och utgör en solid plattform för livslångt lärande. Barn och unga behöver mer stöd och vuxna i skolan för en likvärdig utbildning och elevhälsan behöver förstärkas inom alla skolformer. En förnyad kultur för fortbildning är nödvändig för att möta framtidens utmaningar i arbetslivet, teknologin och samhället i stort. Genom ”Framtidsnyckeln” förstärks studie- och yrkesvägledningen (SYV) tillsammans med näringsliv och andra aktörer ex banker och försäkringsbolag genom hela grundskolan. I det livslånga lärande innehar Högskolan Kristianstad en central roll, men även civilsamhällets föreningar och näringslivet. Alla delar av helheten måste samverka för att leda Kristianstads kulturförskjutning. Tillsammans rustar vi våra invånare med den kompetens som krävs för att möta framtidens utmaningar.

Med en enad vision och en stark viljeinriktning tar vi Kristianstad in i framtiden, redo att axla det offentligas ansvar i mötet med framtidens krav på nyskapande och kunskapsorienterat företagande. I vår stad uppmuntras varje individ att utforska nya idéer och här är kunskap är den ultimata kraften för förändring och tillväxt.

Kristianstad 2030: En arbetsmarknad för full sysselsättning

Genom att vårda vår planet och förverkliga våra hållbarhetsvisioner säkerställer vi att Kristianstad förblir attraktiv för alla - drömmare såväl som doers. Oavsett om du väljer att bosätta dig i våra byar, längs kusten eller i city, kommer du att känna dig välkommen och vägledd av vårt samhälles gemenskap och kommunens stöd. I Kristianstad möts naturens skönhet och gemenskapens kraft i en perfekt symbios. Varje ambassadör som visar upp våra stoltheter och passioner stärker turismen och Kristianstad som destination. Det är ambassadörskapet som lockar fler att kalla Kristianstad sitt hem.

Kristianstad är ett centrum för livsmedelsproduktion och innovation och vi måste sträva efter att befästa vår position inte bara nationellt utan även i norra Europa. Livsmedelskommunen Kristianstad ska vara en hotspot för livsmedelssektorn, där storskaliga producenter och nya idéer kan växa och blomstra. Kristianstads kultur präglas av entreprenörskap och en stark vilja att skapa arbetstillfällen. Kommunen spelar en aktiv roll i att främja tillväxt och samarbete.

Ett Gymnasiecampus med teknisk inriktning, i ett nära samarbete med branscherna, behöver utvecklas på Norra Åsum. Kunskapskraven höjs med en förnyad grön industri och redan från skolan måste statusen för teknikintresse höjas. En huvudbyggnad som ger campuset sin rättfärdigade status behöver förverkligas. På samma sätt måste Naturinriktningen skapa synergier med gymnasieskolan även i ett upprustat Österäng och genom ett närmare samarbete med Akademin i centrum. När Högskolan Kristianstad citycampus växer fram med i sin nya kostym, med sin förnyade framåtlutande framtidsinriktning måste Kristianstad öka sina ansträngningar. Fler studenter måste göra Kristianstad till sin hemort och kommunen måste integrera dem och hitta vägar till arbetslivet. Arbetet mot att omvandla stadskärnan behöver öka och göra city till ett spännande centrum med akademiskt och pulserande studentliv som kan korsbefruktas med handeln och det framtida arbetslivet.

För att bibehålla en växande ekonomi och attraktiv miljö behöver vi en långsiktig och stabil politik som håller sina löften och en samhällsbyggnadsprocess som välkomnar de som vill bli en part i Samhällsbygget. Kommunorganisationen måste utgöra en vägledande partner för att visa på stadens olika kvarter och byarnas möjligheter, både för bostadsbyggande och verksamhetsutveckling. Fler företag skall lockas till de vackra Basorterna och dra nytta av landsbygdens samarbete och unika livsmiljö. Även centrumnära måste farten upprätthållas och kommunorganisationen behöver säkerställa naturvärden centrumnära såväl som att göra Sommarlustområdet till en del av framtidens innerstad. Sommarlust behöver utvecklas som en förlängning av den levande stadskärnan utefter kanalstråkets sträckning. I centrumkärnans linjerande boulevarder och rutnät omfamnas vårt historiska arv och med en smidig rörlighet, såväl inom innerstaden som mellan basorternas omkringliggande landsbygd, utvecklas och växer Kristianstads möjligheter och potential i ett Runt Skåne.

För att koppla ihop stadens puls, akademins seminariekultur och landsbygdens skönhet måste Kristianstad tydligt profilera oss som en arena för innovativa idéer inom hållbarhet och ledande inom den gröna omställningen. När arbetslivet blir smartare och produktiviteten högre kan mänsklig frigörelse och livskvalitet skapas. Kommunorganisationen behöver utveckla ledningsmodellen och ge den kontaktnära verksamheten en mer tillitsbaserad styrning. Arbetstidsmåttet behöver sänkas och kompetensutvecklingen stärkas för personalen där välfärdsmottagande medmänniskor är i centrum. Arbetstiden skall inte göra medarbetare sjuka när de kämpar för att ge medborgarna den service de förtjänar. Välfärdens viktigaste resurs är människorna som arbetar i den, genom att öka professionens handlingsutrymme, minskar också detaljstyrningen i exempelvis hemtjänsten. Kristianstad ska vara en plats där företag kan växa och blomstra. Kristianstads kommunorganisation ska möta med möjliggörande stöd som främjar företagares visioner och skapande av arbetstillfällen. Varje insats från närings- och föreningslivet är avgörande för Kristianstads framtid. Tillsammans skapar vi en gemenskap där varje individ kan förverkliga sina drömmar och bidra till vår kollektiva tillväxt och framgång.

Kristianstad 2030: Trygga medborgare i ett Jämlikt Kristianstad.

I ett Socialdemokratiskt Kristianstad är vår vision kristallklar: vi strävar efter ett samhälle där framtidstron spirar, tryggheten är djupt rotad och tilliten till varandra och samhället är Kristianstads grundbult. För att uppnå detta mål krävs handling, inte bara ord. Vi prioriterar ungas utveckling genom att skapa en skolgång fylld med möten och möjligheter till växt och lärande. Våra bostadsområden ska vara mer än platser att bo på – de ska vara en pulsåder för trygghet och gemenskap, där grannar blir vänner och offentliga utrymmen inbjuder till naturliga möten. Trygghetskänslan i den fysiska miljön och en känsla av ett öppet gemensamt rum måste vara vägledande i den offentliga utformningen mellan bostadsområdena och längst våra boulevarder och gågator. Belysning och trygghetsskapande gestaltning är avgörande för den upplevda såväl som för den faktiska tryggheten. När de allmänna platserna spirar av liv och rörelse och det hyggliga är norm då skapar vi varandras trygghet och kollektivt civilkurage.

Det är med barnen framtiden börjar och förskolor och skolor är grundstenarna för en stark framtid. Vi måste investera i kunskap och bildning för att ge alla barn en stabil grund att stå på. Ett aktivt föreningsliv ska erbjuda en meningsfull fritid där intressen kan fördjupas och vänskapsband knytas. Kultur- och föreningsliv bidrar till ökad integration och framtidstro och överenskommelsen med den ideella sektorn ska värnas och vårdas. Badriket har en stor potential som besöksplats och vi satsar på att vidareutveckla affärsmässigheten i spa och konferensdelen vilket kräver en kulturförflyttning. Badrikets eventuella underskott får inte gå ut över kultur- och fritidsnämndens övriga ansvarsområden.

Att forma Basorterna till tydliga samhällsservicenoder skapar förutsättningar för liv och rörelse och en känsla av sammanhållning och trygghet. Att göra rörligheten mellan kommunens basorter, landsbygd och stadskärna enkel och tidseffektiv är en trygghetssatsning. Du ska känna dig trygg oavsett var du hoppar av bussen och en trygghet i att det går att ta sig hem. Samhällsbyggnadsfrågor och förutsättningarna för att röra sig, eller slå sig till ro, i alla delar av Skånes största kommun är avgörande för Kristianstads kommun som bostadsort. För att skapa en stad och kommun som bygger bort otrygga platser krävs ett förbättrat samspel med bygg-, infrastruktur- och näringslivsaktörer. En hållbar samhällsbyggnadsprocess har en Lovhantering som är serviceorienterad och en framåtlutad hållning från varje handläggande instans inom kommunorganisationen. Som ett exempel kan Sommarlustområdet nämnas. En historisk folkpark som är pausad mitt i en omgestaltning och denna måste ta fart på nytt. Att kvarteret förfaller och tillåts utgöra en otrygg plats centrumnära är en missad möjlighet som behöver politisk ledning. Sommarlust behöver ett nybyggt kvartersområde som skapar en förlängning av stadskärnan längst kanalstråkets sträckning.

I ett Socialdemokratiskt Kristianstad vägrar vi att acceptera brott som en del av vårt samhälle. För att inkludera alla behöver vi förstärka samarbetet mellan olika aktörer. Kristianstads kommun har verktygen för att göra detta möjligt, och vi kommer att driva på för att utveckla samarbeten som stärker gemenskapen och motverkar brottslighet. Varje ung människa som hamnar snett är ett slöseri med mänsklig potential. Vi måste satsa på förebyggande åtgärder och stödja polisens arbete för att säkerställa att våra gator förblir säkra och fria från kriminalitet. Föräldrar som behöver hjälp skall finna stöd och samarbete med kommunens organisation. Den enklaste vägen till att lösa ut en destruktiv spiral är att de inblandade kan erbjudas en hjälpande hand för att ta sig igenom livets utmaningar.

Socialdemokraterna föreslår att det under nästa mandatperiod tillsätts en MR-beredning (Mänskliga Rättigheter) för hur Kristianstad ska integrera rättighetsfrågorna i styrning och ledning som mål och medel för en bra och jämlik verksamhet. Genom att utgå från principerna om icke-diskriminering och jämlikhet, deltagande och inkludering samt transparens och ansvar kan kommunen då får tydligare strukturer i arbetet med rättighetsfrågor och motverka kränkningar och diskriminering för att öka tilliten till samhället och stärka demokratin. Att vara en MR-kommun handlar inte bara om kommunorganisationen utan innefattar alla företag, föreningar, myndigheter, civilsamhället och kommuninvånarna.

Genom att främja samhällssolidaritet och kämpa mot orättvisor och förtryck kommer vi att skapa ett tryggare och mer inkluderande Kristianstad för alla. Vi gör det bäst tillsammans och i takt med ett mer jämlikt och tryggt samhällsbygge kan vi sträva efter ett tillstånd där välfärd inte är en lyx, utan en rättighet för alla. Ett stärkande kit som håller ihop oss och tar fram det bästa i var och en. Tillsammans ska vi ställa om till ett långsiktigt hållbart samhälle redo att lösa väntande utmaningar!

Investeringsbudget utöver Majoritetens budgetförslag

Tilläggsförslaget innehåller följande:

• Förverkligande av beslutad gymnasieorganisation - Gymnasiemiljarden
• Resurser för att verkställa beslutade åtgärdsplaner
• Ökad ambition fastighetsunderhåll och energiprestanda
• Upprustning av Mötes- och konferensanläggning vid Krinova
• Ett förnyat centrum och levande stadskärna
• Förbättrade evenemangsförutsättningar
• Insatser som av tekniska förvaltningen bedömts som så akuta att ett uppskjutande kan ses som kapitalförstöring och leda till en betydligt kostsammare investeringsinsats längre fram.
• Plan- och exploateringsarbete Basortslyftet
• Investeringsram för Kultur- och fritidsnämndens anläggningsutredning.

Kommunfullmäktige föreslås besluta:

• Fastställa ett resultatmål på 0,5% för 2026.
• Att fastställa en total investeringsbudget på 179,6 mnkr utöver majoritetens förslag till beslut.
• Att revidera borgens- och låneramar för flerårsbudgeten enligt Socialdemokraternas förslag under 2026.
• Se över den administrativa överbyggnaden för förvaltningarna i Rådhuset och Östra kommunhuset, för en mindre hierarkisk tillitsstyrning och ökad samverkan mellan förvaltningarna, digitalisering och effektivare upphandlingar med utgångspunkt från föreslagna prioriteringar ska resultera i en effektivisering på 25,0 mnkr som ska omprioriteras till kontaktnära välfärdstjänster.
• Fokus på arbetsmiljöåtgärder för hållbart arbetsliv.

• Barnen och medborgare i behov av omsorg ska inte betala krisen, säkra och stärk resurserna till skolan och omsorgen.
• Stärka ambitionsnivån för arbetsmarknadsåtgärder och utbildningsinsatser för vuxna för fler vägar till arbete och gör det möjligt att växa eller växla under hela arbetslivet för att kunna möta förändrade kompetenskrav.
• Utveckla samverkan och relationer tillsammans med näringslivet och arbeta aktivt med att rekrytera nyetableringar för ett förbättrat företagsklimat. 2030 ska vi rankas bland Sveriges 100 bästa företagskommuner.
• Stärka arbetet för ett tryggt Kristianstad i samverkan med föreningslivet, där förebyggande insatser riktade till unga står i fokus.
• Stärk samarbetet med Musik i Syd och Unga Musik i Syd.
• Vara en drivande samverkanspart och motor för ett rättvist och hållbart miljö- och klimatarbete, med Agenda 2030 som utgångspunkt, där Biosfärområde Kristianstads Vattenrikes uppdrag som modellområde för hållbar utveckling ska spela en viktig roll.
• Att Kommunstyrelsen ger uppdrag om en extern genomlysning av samhällsbyggnads-processen som ska utgöra underlag i framtagandet av en handlingsplan för ett attraktivare Kristianstad.
• Fortsatt arbete med att stärka Krinovas utveckling, för innovationer och grön och hållbar tillväxt. Krinovas roll lokalt och i Skåne, för innovationer inom livsmedelsområdet bidrar till näringslivsutvecklingen och vi vill växla upp ytterligare genom ökad basfinansiering.

Kristianstad 2025-06-03

För den Socialdemokratiska kommunstyrelsegruppen

Ulrika Tollgren (S) Martin Hallingström Skoglund (S)